Planification stratégique

L'exercice consiste à planifier une utilisation optimale des ressources disponibles afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles relativement aux  objectifs qu'on s'est fixés.

Essentiellement, il s'agit de répondre à ces cinq questions:

1. Où en sommes-nous ?

2. Vers quoi voulons-nous nous orienter ?

3. Comment allons-nous nous y rendre ?

4. Qui fera quoi ?

5. Comment suivrons-nous notre progression ?

Les étapes d'une planification stratégique bien faite sont décrites dans le schéma qui suit.

Les livrables d'un accompagnement en planification stratégique sont:

• Une vision claire, bien fondée et partagée de l'entreprise ou de la fonction étudiée, synchronisée avec sa mission et ses plans d’avenir.

•  Un plan d’action permettant de transformer cette vision en réalité.

Ce processus se prête particulièrement bien à une réflexion stratégique de la fonction commercialisation de l'entreprise pour définir les objectifs et les stratégies de vente-marketing.

L'assistance d'un consultant externe pour accompagner les participants est souhaitable car celui-ci est mieux placé que les membres de l'entreprise pour voir l'ensemble de la forêt et non seulement les arbres.  En plus, il dispose des outils et de l'expertise pour structurer le processus, explorer toutes les avenues et réaliser la synthèse nécessaire.

© 2003, 2004, 2005  Jules Gobeil & Associés, Jules Gobeil
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